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時間:2022-03-25 15:18
主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
經(jīng)營商貿(mào)集團(tuán)于近期發(fā)布年報,盡管2021年內(nèi)需不足,疫情反復(fù),多點(diǎn)爆發(fā),金鷹集團(tuán)仍突破諸多挑戰(zhàn),全年整體業(yè)績保持穩(wěn)健態(tài)勢。
年報數(shù)據(jù)顯示,2021年銷售所得款項172億元,同比增長4.6%;
息稅折舊攤銷前經(jīng)營利潤(EBITA) 27.07億元,同比增長9.4%,零售業(yè)的EBITA為26.78億元,同比增長10.5%。
線上平臺金鷹生活商品交易總額6.35億,增長32.6%。
客流量方面,全年客流量1.9億人次,同比2020年增長26.1%,比2019年增長0.3%。
會員運(yùn)營方面取得明顯成績,截止2021年12月31日,共有314萬名VIP顧客,消費(fèi)占集團(tuán)銷售所得款項總額達(dá)64.4%,其中34歲及以下年輕VIP顧客消費(fèi)占比逐年增加至51.2%。
經(jīng)營亮點(diǎn)
金鷹2021年繼續(xù)堅持穩(wěn)健、高質(zhì)、綠色的發(fā)展,立足主業(yè)、精耕細(xì)作,順應(yīng)消費(fèi)趨勢變化,在品牌升級、場景打造方面持續(xù)改善調(diào)整,積極探索求新,強(qiáng)化營銷活動的創(chuàng)新力與爆發(fā)力,深化會員服務(wù)的體驗性、互動性與數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)業(yè)績與客流的持續(xù)回升。
1.調(diào)改升級
為滿足高質(zhì)量目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求,進(jìn)行重點(diǎn)門店調(diào)改,煥新消費(fèi)空間、引進(jìn)區(qū)域首店、優(yōu)化品牌組合。2021年總計調(diào)整了36.7萬米的柜位面積,占集團(tuán)經(jīng)營總柜位面積的30.3%,升級調(diào)整品牌數(shù)達(dá)2,673個,整體出租率達(dá)94.5%。
如南京金鷹世界店持續(xù)優(yōu)化品牌組合,引進(jìn)化妝品及名品YSL、HUGO BOSS、sandro及maje。
宿遷店、馬鞍山店通過改造升級及美食潮流街的打造,實(shí)現(xiàn)商業(yè)與街區(qū)的融合,引進(jìn)城市首店及網(wǎng)紅品牌如MLB、LEGO、INXX、GAP主力店及橘朵等,并與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合以吸引年輕客群;鹽城店、昆山店繼續(xù)引進(jìn)城市首店Cartier、MICHAEL KORS、LA MER、YSL及KIEHL’S,進(jìn)一步擴(kuò)大獨(dú)有品牌陣容,保持在當(dāng)?shù)厥袌鲱I(lǐng)先地位。
2.緊貼需求
圍繞消費(fèi)者喜好及興趣,緊追當(dāng)下電競、體育熱潮,關(guān)注年輕客群的社交需求,打造IP經(jīng)濟(jì),深度聯(lián)動品牌、異業(yè)合作,開展多場年輕趣味、創(chuàng)新場景的營銷活動,帶動客流及銷售上漲。其中南京湖濱天地店作為2021 CAST街頭田徑賽第一站主賽場,賽事由CCTV 5臺進(jìn)行全程直播,媒體曝光量高達(dá)2000萬。在5月的自創(chuàng)IP營銷活動「520熱愛節(jié)」,金鷹集團(tuán)各門店實(shí)現(xiàn)銷售所得款項總額超過人民幣1.3億元,業(yè)績同比二零二零年、二零一九年分別增長21.6%及78.7%。
3.營銷創(chuàng)新
積極應(yīng)用短視頻、直播等新興媒體形式,全面布局抖音、美團(tuán)、小紅書等流量平臺,通過短視頻、達(dá)人合作、官方店鋪等形式,將金鷹打造成為城市網(wǎng)紅目的地,強(qiáng)化當(dāng)?shù)爻鞘猩虡I(yè)體引領(lǐng)地位。在美團(tuán)點(diǎn)評平臺上,80%的金鷹門店在城市熱度排名位居前十。
4.會員運(yùn)營
深化會員服務(wù),以“金鷹生活”為一站式生活服務(wù)平臺向會員、品牌提供全生態(tài)服務(wù),通過靈活有趣的營銷玩法與線上線下互動,為線下門店引流12.2萬消費(fèi)會員。截止2021年12月31日,“金鷹生活”的下載量突破924萬次,平均日活躍用戶約14萬名。同時,成功吸納的314萬名VIP顧客中,超過98%的VIP顧客連接其VIP會員卡至該應(yīng)用程序。
2021年,VIP顧客消費(fèi)占集團(tuán)銷售所得款項總額達(dá)64.4%,其中34歲及以下年輕VIP顧客消費(fèi)占比逐年增加至51.2%,消費(fèi)群體愈加年輕化。
未來也將持續(xù)深化全渠道營銷及數(shù)字化升級,關(guān)注會員體驗,推進(jìn)會員數(shù)字化,通過精準(zhǔn)營銷提升會員銷售佔(zhàn)比,由重GMV(Gross Merchandise Value)轉(zhuǎn)向重會員LTV(Life Time Value),延長會員生命週期、提升客單價和復(fù)購次數(shù),最終提升平臺價值。
5.新業(yè)拓展
7-11便利店業(yè)務(wù)年內(nèi)迅速擴(kuò)張,2021年入駐泰州、南通及揚(yáng)州三城,門店數(shù)目自2020年底的26家增至61家,其中特許加盟店從7家增至36家,實(shí)現(xiàn)銷售所得款項總額人民幣1.27億元,同比增長65.8%。
未來展望
1.順應(yīng)消費(fèi)需求,存量提檔升級
順應(yīng)消費(fèi)趨勢,聚焦中產(chǎn)家庭和新世代消費(fèi)者需求,穩(wěn)步開展存量商業(yè)項目的提檔升級,溧陽G17項目重新裝修改造,預(yù)計2022年第三季度試營業(yè),以全業(yè)態(tài)內(nèi)容服務(wù)溧陽生活圈,打造年輕社交場,并結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆锰厣溄娱L三角都市圈;揚(yáng)州店將順應(yīng)揚(yáng)州商業(yè)格局升級的趨勢,對門店進(jìn)行整體更新,推進(jìn)品牌升級煥新,打造“文昌商圈城市文脈聚集地、時尚經(jīng)典新坐標(biāo)”,持續(xù)發(fā)揮區(qū)域乃至城市中的引領(lǐng)帶動作用。
2.輕重并舉發(fā)展,輸出管理能力
未來幾年將在南通、常州、長春打造的金鷹世界項目,以及徐州地鐵商業(yè)、昆山二期、揚(yáng)州江都二期項目將以租賃或自有物業(yè)的形式逐步推出,新門店推出后,運(yùn)營的連鎖零售門店將達(dá)35家,總建筑面積達(dá)340萬平方米。
同時,金鷹將繼續(xù)憑借其大型綜合體建筑設(shè)計規(guī)劃能力、智能物業(yè)低碳節(jié)能實(shí)施能力、招商品牌組織能力和后期精細(xì)化運(yùn)營能力等形成競爭壁壘,走向?qū)ν廨敵龅妮p資產(chǎn)運(yùn)營模式,通過自持物業(yè)項目與輕資產(chǎn)布局雙線并行的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)擴(kuò)大金鷹商貿(mào)的在管規(guī)模和經(jīng)營收入。輕資產(chǎn)布局方面,地鐵商業(yè)項目“徐州金鷹上街”剩余約2.5萬平方米面積計劃于2022年三季度開業(yè),定位為潮流、青春,打造具有潮流、社交、藝術(shù)屬性的主題地鐵商業(yè)街區(qū),將為徐州市民帶來全新生活模式。
3.低碳科技創(chuàng)新,綠色健康發(fā)展
金鷹將積極回應(yīng)國家“雙碳”政策,支持低碳科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。目前集團(tuán)旗下共有8座國家級綠色商場及4座省級綠色商場。未來將實(shí)現(xiàn)綠色商場全覆蓋。此外,未來所有新建項目均全面運(yùn)用光伏發(fā)電、高效機(jī)房、雨水回收、智能照明等低碳節(jié)能技術(shù),并全部參照中國綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)或以上進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
金鷹認(rèn)為,2022年,盡管預(yù)期疫情反復(fù),通脹壓力繼續(xù)上升及供應(yīng)鏈持續(xù)受擾,但中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng),在宏觀經(jīng)濟(jì)政策再定位、加上預(yù)計中國政府年內(nèi)將優(yōu)化和落實(shí)助企紓困政策,助力鞏固經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ),長期向好的基本面不會改變。穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)將是貫穿全年的主旋律,助力經(jīng)濟(jì)逐步從外需拉動向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)換,對消費(fèi)市場起到良好支撐作用。消費(fèi)市場中,消費(fèi)升級與消費(fèi)體驗的需求持續(xù)上升,新消費(fèi)品牌加速迭代與創(chuàng)新;虛擬科技將延展商業(yè)發(fā)展新空間,創(chuàng)造商業(yè)新機(jī)遇,也對線下商業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營管理提出了新的能力要求。金鷹將進(jìn)一步夯實(shí)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,將精細(xì)化運(yùn)營與數(shù)字化變革緊密聯(lián)系,在快速變化的商業(yè)競爭環(huán)境下,保持核心競爭,實(shí)現(xiàn)靈活有效的可持續(xù)發(fā)展。
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